صفحه اصلی

لایحه ضرر و زیان کارآمد و واقعی، نقطه نجات پروژه ها

ما با ترکیب مهندسی فنی، استدلال حقوقی و مستندات عددی، ادعا را به الحاقیه تبدیل می‌کنیم

مشاوره فوری واتساپ

تاخیرات مجاز، گمشده نجات بخش تراز منفی پروژه ها

لایحه تاخیرات حرفه ای و مستند، فونداسیون محاسبه ضرر و زیان پیمانکار

بررسی تأخیر پروژه من

قبل از اینکه ریسک‌های قراردادی شما را متوقف کنند، آنها را مهار کنید

ما قرارداد را از یک سند عمومی به ابزار پوشش ریسک های تهدید کننده پروژه تبدیل می‌کنیم

طراحی قرارداد مطمئن

کمک به بلوغ حرفه ای تیم مدیریتی پروژه و حرکت در ساختار موفقیت

موفقیت ساختار دارد و ما با ساختار موفقیت پروژه ها آشناییم.

تصمیمات حرفه ای با مشاوران حرفه ای

IPM Assist

Industrial Project Management Assistance

خدمات مشاوره درحوزه های مدیریت دعاوی، مدیریت پروژه و مدیریت قراردادها

IPM Assist یک تیم مشاوره تخصصی در حوزه پروژه‌های صنعتی (EPC) است که با رویکرد فنی-حقوقی، تمرکز خود را بر مدیریت ادعا، مدیریت قرارداد و مدیریت پروژه قرار داده و ساختار دفاع و نجات پروژه را برای کارفرما و پیمانکار ایجاد می‌کند.

خدمات تخصصی ما در حوزه EPC Claims & Project Contracts

تدوین بسته ادعا شامل تحلیل ضرر و زیان، مستندات فنی، قرارداد و مکاتبات، با ساختار قابل‌دفاع در مذاکره و داوری، جهت اخذ الحاقیه تعدیل یا تغییر در شرایط قرارداد

تهیه لایحه ادعا (Claim Package) بابت جبران خسارت و دفاع از آن

تحلیل دقیق تأخیرات بر اساس مسیر بحرانی (CPM)، وقایع ثبت‌شده و تعهدات قراردادی، با هدف اخذ تمدید زمان (EOT) و جلوگیری از خسارت تأخیر یا فسخ پیمان

تهیه لایحه تاخیرات و دفاع از آن

تهیه RFPو ITB ، تنظیم شرایط پیمان و متن قرارداد، شاخص‌های ارزیابی و هدایت فرآیند مناقصه تا مذاکره و انتخاب پیمانکار برتر همراه با شفافیت فنی-مالی

تهیه اسناد و راهبری برگزاری مناقصات پروژه های صنعتی

طراحی ساختار PMO، تدوین فرآیندهای کنترل هزینه، زمان و ریسک و پیاده‌سازی داشبوردهای شفاف برای مدیریت تصمیم‌گیری پروژه‌های صنعتی، تهیه دستورالعمل های حرفه ای متناسب با نوع پروژه

کمک به تشکیل دفتر PMO و راهبری پروژه ها

تهیه، مشاوره یا نظارت بر چرخه کامل مدیریت قرارداد از مرحله تهیه اسناد و برگزاری مناقصه تا عقد قرارداد و اجرا، مدیریت تغییرات، مدیریت ریسک‌های قراردادی و حسن انجام کار تا خاتمه رسمی

مدیریت قراردادها از مرحله مناقصه تا راهبری و مدیریت ریسک های قراردادی تا اختتام

تنظیم قراردادهای مشاوره/ پیمانکاری/خرید بر اساس پوشش و تقسیم ریسک های شناسایی شده، تمرکز بر تعیین مسئولیت ها و نحوه پرداخت، درج KPIs کنترلی، پیش بینی احتمال تغییرات، فورس‌ماژور، جرایم تاخیرات ...

شناسایی ریسک های قراردادی و تنظیم قراردادها

برگزاری دوره‌های آموزشی فنی-حقوقی برای تیم پروژه جهت شناسایی تغییرات، مستندسازی صحیح و ایجاد فرهنگ شناسایی و طرح ادعاهای پنهان

آموزش تیم پروژه با رویکرد ایجاد روحیه استخراج و اعلام تغییرات پروژه

ایجاد ساختار، فرآیند و نقش‌ها برای تأسیس واحد مدیریت ادعا و تغییرات در سازمان پروژه EPC جهت اطمینان از شناسایی و طرح کلیه تغییرات و دعاوی بالقوه و پیشگیری از بروز خسارات

راه اندازی دفتر مدیریت ادعا و تغییرات

همراهی و مشاوره به مدیریت پروژه در تصمیم‌های راهبردی جهت عبور از بحران مالی/حقوقی، در کلیه حوزه های تصمیم گیری

مشاوره به مدیریت و تیم مدیریتی پروژه

ارائه تحلیل بی‌طرفانه برای پرونده‌های اختلاف و تسهیل راه‌حل برد-برد برای جلوگیری از دعوی فرسایشی و حفظ روابط قراردادی

داوری و کارشناسی مستقل و کمک به حل اختلافات

مشاوره در تهیه صورت وضعیت قطعی، تعدیل ارزی و ریالی

تهیه صورت وضعیت قطعی، تعدیل ارزی و ریالی

چرا کارفرمایان و پیمانکاران ما را انتخاب میکنند؟

✅ تحلیل مهندسی و حقوقی همزمان
✅ خروجی‌های کمی و قابل دفاع در مذاکره
✅ ساختار قابل تکرار و مستندسازی‌شده
✅ تجربه مستقیم در پروژه‌های EPC صنایع مختلف منجمله پتروشیمی، فولاد، معدنی، IT و انرژی های تجدید پذیر
✅ ترکیب تجربه و دانش در مدیریت پروژه های صنعتی