مقالات

در بسیاری از پروژه‌های بزرگ نفت، گاز، پتروشیمی، فولاد و نیروگاهی، بحران پروژه از یک اختلاف ساده قراردادی شروع نمی‌شود؛ بلکه معمولاً زمانی آغاز می‌شود

پروژه‌های EPC (Engineering, Procurement and Construction) معمولاً با سرمایه‌گذاری‌های کلان، برنامه‌های زمانی فشرده و ریسک‌های متعدد همراه هستند. در چنین پروژه‌هایی، کوچک‌ترین برهم خوردن تعادل

بسیاری از دعاوی پیمانکاری زمانی آغاز می‌شوند که پروژه هنوز وارد فاز اجرا نشده است؛ یعنی همان زمانی که قرارداد در حال تنظیم، مذاکره و

پروژه‌های EPC معمولاً با چالش‌هایی مانند تغییرات مکرر، ابهام‌های قراردادی، درخواست‌های خارج از محدوده کار و اختلافات میان کارفرما و پیمانکار روبه‌رو هستند. نکته قابل

خرید صنعتی؛ قلب تپنده پروژه‌های EPC در پروژه‌های نفت، گاز، پتروشیمی، فولاد، معدن و نیروگاهی، خرید تجهیزات و کالاهای مهندسی معمولاً بین ۵۰ تا ۷۰

مفهوم هزینه کیفیت در پروژه‌های صنعتی در پروژه‌های EPC و صنایع بزرگ، «هزینه کیفیت» (Cost of Quality) یکی از پایه‌های اصلی مدیریت کیفیت و کنترل

مقدمه در پروژه‌های بزرگ صنعتی، به‌ویژه در قراردادهای EPC، گاهی شرایط اقتصادی چنان تغییر می‌کند که ادامه اجرای قرارداد برای پیمانکار غیرمنصفانه یا زیان‌ده می‌شود.این

مقدمه در هیچ پروژه صنعتی بزرگی، مسیر اجرا دقیقاً مطابق برنامه اولیه پیش نمی‌رود. حتی در بهترین شرایط، عوامل بیرونی مانند تحریم‌ها، تأخیر در تأمین

وقتی کارفرما و پیمانکار برای اجرای یک پروژه صنعتی (احداث پالایشگاه، نیروگاه یا کارخانه صنعتی) با مبلغ و مدت مشخص در قالب قراردادی از نوع