مقالات

ضعف در اسناد مناقصه EPC و آغاز ادعاها در یکی از پروژه‌های معدنی، پیمانکار بلافاصله پس از شروع کار از تجهیز و تأمین تسهیلات برای

در اغلب قراردادهای عمرانی و EPC، وقوع جنگ در محل پروژه به‌عنوان یک شرط فورس‌ماژور شناخته می‌شود. اما آیا این تعریف سنتی هنوز با واقعیت‌های

در مقاله قبلی در مورد شرایط عدم قطعیت صحبت کردیم و اشاره‌ای هم داشتیم به نمودار چالش–مهارت و اینکه چه شایستگی‌های رفتاری توی این شرایط

مقدمه‌ای بر تحلیل زنجیره تأمین در صنعت در فرآیند تصمیم‌گیری برای ورود به یک پروژه صنعتی، به‌ویژه احداث کارخانه‌های وابسته به صنایع فلزی و معدنی،

آیا برای تولید، حتماً باید به سراغ تکنولوژی مدرن رفت؟ در مسیر سرمایه‌گذاری صنعتی، یکی از چالش‌هایی که بارها با آن مواجه شده‌ام، اصرار سرمایه‌گذاران

اگر در فکر احداث نیروگاه خورشیدی هستید، بدون شک این پرسش ذهن‌تان را درگیر کرده است:«بهتر است برق تولیدی را به ساتبا بفروشم یا آن

سرمایه‌گذاری خورشیدی؛ فرصت طلایی در بورس انرژی سبز و قرارداد ساتبا سرمایه‌گذاری خورشیدی در ایران به گزینه‌ای جذاب و پرسود تبدیل شده است. دو روش

انتخاب مدل مناسب برای تهیه لایحه تاخیرات: مدل تجمیعی یا مدل پیوسته؟ مدیریت حرفه‌ای زمان در پروژه‌های عمرانی و صنعتی بدون توجه به لایحه تاخیرات

نقش مدیریت ارشد در نهادینه‌سازی اعتماد سازمانی و رعایت آیین‌نامه‌ها چند سال پیش در یک شرکت معتبر که زیرمجموعه یک هلدینگ بزرگ بود، به‌عنوان مدیر

در استاندارد مدیریت پروژه PMBOK، متخصصان مدیریت ذینفعان را یکی از فرآیندهای کلیدی می‌دانند. آن‌ها برای تحلیل بهتر، از ماتریس قدرت-علاقه (Power-Interest Grid) استفاده می‌کنند.

ارزیابی مالی و اجرایی پروژه پس از بررسی بازار و رقبا در بخش اول، نوبت به تحلیل عمیق‌تر هزینه عملیاتی، درآمد ارزی و تکنولوژی تولید