تجربه استراتژیک در مدیریت ادعا، قرارداد و راهبری پروژههای صنعتی
پروژههایEPCدر ظاهر مجموعهای از فعالیتهای مهندسی و اجرایی هستند؛
اما در واقع میدان مدیریت ریسک قراردادی، کنترل تغییرات و حفظ تعادل مالی پروژهاند.
در بسیاری از پروژههای بزرگ صنعتی، بحران زمانی آغاز میشود که:
• تغییرات ثبت نشدهاند
• تأخیرات مستندسازی نشدهاند
• ساختارClaimوجود ندارد
• یا قرارداد بدون استراتژی دفاعی اجرا شده است
تجارب ارائهشده در این بخش حاصل حضور حرفهای اعضای تیمIPM-Assistدر چنین نقاط بحرانی است؛
جایی که پروژه نیازمند بازسازی منطق قراردادی و ایجاد مسیر مذاکره بوده است.
📊 تجربه تیمIPM-Assistاز منظر ارقام
▪ بیش از۱.۳میلیارد دالر ادعای قراردادی پذیرفتهشده
▪ راهاندازی۸دفتر مدیریت تغییرات و دعاوی(Claim & Change Office)
▪ حضور در بیش از۱۵پروژه صنعتی بزرگ
▪ مدیریت قراردادهای برونسپاری در۶پروژهEPC
این اعداد حاصل فعالیت در پروژههای نفت، گاز، پتروشیمی، صنایع معدنی و زیرساختی بوده است.
به دلیل تعهدات محرمانگی، اطالعات پروژهها بهصورتIndustry-Based Caseارائه شده و جزئیات تکمیلی
پس از توافق محرمانگی(NDA)قابل ارائه خواهد بود.
نتایج ملموس که مشتریان ما به دست آورده اند
📌 جلوگیری از داوری و صرفهجویی در هزینه
📌 افزایشcash-flowپروژه با توافق مالی بهجای داوری
📌 تسریع تصمیمات پروژه با ساختار کنترل تغییرات
📌 جلوگیری از ایجاد رویههای مناقشهساز در زنجیره پیمانکاران
رویکرد ما در پروژه ها
ما صرفا ً تهیهکننده الیحه نیستیم.
مداخله ما در سه سطح انجام میشود:
سطح یک-استراتژیک
تحلیل ساختار قرارداد، تعیین موقعیت حقوقی پروژه، طراحی استراتژیClaimیا دفاع قراردادی.
سطح دو-ساختاری
ایجاد یا بازسازی دفتر تغییرات، تعریف رویهها، آموزش تیم پروژه و ایجاد جریان رسمی مکاتبات.
سطح سه-اجرایی
تهیه بسته کامل ادعا شامل:
• تحلیل تأخیرات
• کمیسازی خسارت
• تدوین الیحه
• دفاع قراردادی
• مذاکره تا حصول توافق
تمرکز اصلی ما جلوگیری از ورود پروژه به فرآیند داوری و حفظ تعادل مالی از طریق مذاکره حرفهای است.
نقش های حرفه ای اعضای تیم
تجارب فوق در قالب نقشهای زیر شکل گرفته اند:
Claim & Change Manager
مدیریت استراتژیک ادعا، کمیسازی ضرر و زیان، دفاع قراردادی و مذاکره مالی.
Contract Manager
راهبری قراردادهایEPCو بستههای برونسپاری، کنترل صورتوضعیتها، مدیریت ریسکهای قراردادی
زنجیره تأمین.
Project Management Advisor
مشاوره مدیریت و راهبری پروژههای صنعتی در فازهای طراحی، تأمین، اجرا، پیشراهاندازی و آزمون عملکرد.
حوزه های تجربه صنعتی
در جدول زیر، دامنه تجربیات تیم به صورت طبقه بندی شده ارائه شده است:
|
نام
|
Age
|
|---|---|
|
۱۰پروژه پالایشگاهی، پتروشیمی، معدنی و صنعتی
|
لوایح ادعای ضرر و زیان
|
|
۸ پروژه EPC در صنایع نفت، گاز و پتروشیمی
|
راه اندازی دفاتر دعاوی و تغییرات
|
|
۶ پروژه EPC در حوزه اجرا و تأمین
|
مدیریت قراردادهای برونسپاری
|
|
بیش از ۱۵پروژه صنعتی در صنایع مختلف
|
مشاوره مدیریت و راهبری پروژه ها
|
آیا پروژه شما نیازمند مداخله استراتژیک قراردادی است؟
اگر پروژه با تغییرات کنترل نشده، تأخیرات انباشته، فشار مالی یا اختالفات قراردادی مواجه است،
میتوانید درخواست جلسه ارزیابی محرمانه ارسال کنید.