وارد سرمایه گذاری برای تولید چه محصولی شویم؟
طرح توجیهی احداث کارخانه تولیدی : انتخاب محصول با سوددهی بالا و بازار مناسب در طرح توجیهی احداث کارخانه تولیدی یکی از سوالات مهم بسیاری از سرمایه‌داران و تولیدکنندگان که قصد راه‌اندازی یا گسترش کسب‌وکار خود را دارند، این است که چه محصولی تولید کنند که سوددهی بالا، ریسک پایین‌تر و رقیب کمتری داشته باشد. […]
طرح توجیهی پروژه، سندی زنده و دارای حق حیات
طرح توجیهی پروژه، سندی زنده و دارای حق حیات اهمیت طرح توجیهی پروژه ممکن است این تیتر کمی تعجب‌آور باشد، اما در ادامه احتمالاً شما هم با این نظر موافق خواهید شد. طرح توجیهی پروژه یا مطالعه امکان‌سنجی (Feasibility Study) یکی از اولین اسنادی است که سرمایه‌گذار به دنبال آن می‌گردد. پس از بررسی و […]
نمودار تاکمن-بخش دوم
آنچه باید در خصوص تیم سازی (Team Building) بدانیم (مدل تاکمن Tuckman’s Model) مقدمه در مقاله قبل از اهمیت تیم سازی، مدیریت پروژه و کارآمدی مدل تاکمن گفتیم. مرحله اول و دوم مدل تاکمن را توضیح دادیم و در این مقاله به توصیف مرحله سوم می‌پردازیم: تشکیل (Forming) تعارض (Storming) هنجارسازی (Norming) عملکرد (Performing) جدایی […]
نمودار تاکمن-بخش اول
آنچه باید در خصوص تیم سازی Team Building بدانیم (مدل تاکمن Tuckman’s Model) تیم سازی (مدل تاکمن) یکی از وظایف فرآیندی مدیر پروژه در فاز اجرا و همچنین یکی از مهارت‌های بین فردی و تیمی است. این مهارت علاوه بر افزایش روابط اجتماعی تیم، باعث ایجاد فضای همکاری و همدلی بین اعضای تیم می‌شود و منابع […]
تجربه نوشت اول – مزیت رقابتی شرکت‌های EPC کار
مزیت رقابتی شرکت‌های EPC افرادی که در پروژه‌های ساختمانی و صنعتی فعالیت دارند، با قراردادهای EPC به‌ویژه قراردادهای قیمت مقطوع (Lump Sum) آشنا هستند. پیمانکاران EPC ای که شناخت کافی از پروژه‌ها دارند، این نوع قراردادها را می‌پذیرند. همچنین، کارفرماهای بزرگ برای جلوگیری از درگیری‌های هماهنگی میان طراح، فروشنده و مجری، تمایل بیشتری به این […]
ماتریس شناسایی و کمی‌سازی تغییرات در پروژه‌های صنعتی
ماتریس شناسایی و کمی‌سازی تغییرات در پروژه‌های صنعتی در پروژه‌های صنعتی، ادعاهای قراردادی معمولاً ناشی از تغییرات پیش‌بینی‌نشده و راهکارهای غیرمنتظره در توافقات عمومی هستند. این ادعاها موجب صرف زمان و انرژی مضاعف از سوی طرفین قرارداد می‌شوند، در حالی که این منابع می‌توانستند برای دستیابی به اهداف همکاری و مدیریت پروژه مورد استفاده قرار […]
انواع مخاطرات در مدیریت ریسک و ماتریس Known-Unknown
در این مقاله قصد داریم با یکی از مباحث مهم در مدیریت ریسک و مدیریت پروژه آشنا شویم. یکی از اساسی‌ترین مراحل مدیریت ریسک، شناسایی ریسک و تحلیل آن است. روش‌های مختلفی برای دسته‌بندی مخاطرات وجود دارد که شامل موارد زیر می‌شود: بر اساس ماهیت ریسک: ریسک مالی ریسک عملیاتی ریسک استراتژیک ریسک زیست‌محیطی ریسک […]
تعریف ادعا (Claim) و تغییرات (Change) و تفاوت‌های آن‌ها
در این مطلب قصد دارم دو واژه تغییرات و ادعا در قرارداد را تعریف کرده و تفاوت‌های آن‌ها را توضیح دهم. این دو اصطلاح معمولاً در پروژه‌ها در کنار یکدیگر به‌کار می‌روند، اما از نظر منشأ، ماهیت و نحوه‌ی برخورد با آن‌ها تفاوت‌های مهمی دارند. مدیریت قرارداد و مدیریت پروژه مدیریت قرارداد و مدیریت پروژه […]
تقسیم‌بندی شایستگی‌های موردنیاز یک مدیر پروژه
در این مطلب قصد داریم به تقسیم‌بندی شایستگی‌های موردنیاز یک مدیر پروژه بپردازیم، به‌گونه‌ای که با ساختارهای موفقیت همخوانی داشته باشد و به مدیریت صحیح پروژه کمک کند. این اصول مدیریت پروژه به موفقیت سازمانی نیز کمک می‌کند. تقسیم‌بندی شایستگی‌های مدیر پروژه اگر بخواهیم صفات و شایستگی‌های یک مدیر پروژه را دسته‌بندی کنیم، می‌توانیم سه […]
مروری بر چالش‌های روزانه یک مدیر پروژه – بخش دوم
کار تیمی و تکنیک حل تعارضات به عنوان مدیر پروژه با هماهنگی کامل تیم، جلسه را پیش می‌برید و تصویری منسجم از گروه ارائه می‌دهید. در چالش مربوط به درخواست تغییر کارفرما، با راهکارهایی که از قبل بررسی شده‌اند، تعارض را حل می‌کنید. قدرت مذاکره شما، تأکید بر اهداف کلان پروژه را در ذهن حاضرین […]