چرخه عمر یک محصول، از زمانی که یک ایده در ذهن یک یا چند نفر ایجاد می شود و این ایده به مرور زمان  به بلوغ میرسد و تبدیل به یک پروژه و کارخانه و بهره برداری و تولید و در پایان عمر آن به برچیدن و تغییر  کاربری کارخانه ختم میشود ، همه و همه جزو چرخه عمر محصول قلمداد میشود.یک مدیر پروژه حرفه ای، متعهد است از ابتدای ورود به این چرخه عمر، برای کارفرمای اصلی خود خلق ارزش  کند.این خلق ارزش بایستی در راستای چشم انداز و ماموریت سازمان و همچنین اهداف تعریف شده و مدنظر  کارفرما از اجرای این پروژه باشد. ممکن است هدف کارفرما از پروژه، کسب سود بیشتر باشد، یا حتی سرعت  اجرا و کوتاه کردن زمان دستیابی به محصول یا حتی ممکن است این پروژه، مربوط به تولید یک قطعه  استراتژیک از مجموعه قطعات یک خودروی لوکس است و کارفرما پیش از اینکه نگران هزینه تمام شده تولید  این قطعه باشد، نگران کیفیت باال و بدون رقیب این قطعه است لذا موضوع کیفیت یکی از اهداف این پروژه  است که مدیر پروژه بایستی در این راستا برای کارفرمای خود »ارزش آفرینی« کند. این نکته بسیار مهم است که  مدیر پروژه بعنوان مسئول مستقیم تمام تصمیم گیری های پروژه، همواره در بزنگاه تصمیم گیری های پروژه،  متعهد به این »خلق ارزش« باشد.

در این سایت، به هر آنچه که به نظر ما بهتر است یک مدیر پروژه حرفه ای از آن مطلع باشد تا بتواند برای  پروژه صنعتی خود »خلق ارزش« کند، اشاره می کنیم. مدیر پروژه از منظر ما، مدیر پروژه ایست که از طرف یک  سرمایه گذار برای پرورش و به بلوغ رسانی ایده اولیه و تعریف پروژه تا اجرا و تکمیل و راه اندازی آن بکار گرفته  میشود. بزرگی این پروژه در حد پروژه های صنعتی متوسط است، پروژه ای با هزینه ای بین حدود 5 تا 50  میلیون دالر.