در پروژه‌های صنعتی، شکست معمولاً ناشی از ضعف روش‌های اجرا نیست؛ از نبود یک نظام حرفه‌ای مدیریت پروژه آغاز می‌شود. بسیاری از تأخیرها، دوباره‌کاری‌ها و افزایش هزینه‌ها زمانی ایجاد می‌شوند که تصمیم‌گیری بدون داده، کنترل پیشرفت بدون استاندارد و مدیریت ریسک بدون چارچوب انجام می‌شود. در چنین محیطی کوچک‌ترین خطا، اثر تجمعی پیدا می‌کند و پروژه را از اهداف زمان، هزینه و کیفیت دور می‌کند.

رویکرد IPM Assist بر همین خلأ متمرکز است. این مجموعه با تکیه بر استانداردهای روز مدیریت پروژه، تحلیل ساختاری اسناد و تجربه عملی در پروژه‌های صنعتی، مدل تصمیم‌گیری و پایش را شفاف می‌کند. نتیجه، کاهش ابهام و افزایش قابلیت پیش‌بینی است؛ چیزی که مستقیماً به ارزش اقتصادی و عملیاتی پروژه تبدیل می‌شود.