اپیزود اول – معرفی پادکست و بیان اصول کلی
به اولین اپیزود از پادکست IPM LEADCAST خوش اومدین، در این اپیزود به معرفی پادکست و بیان اصول کلی این اپیزود پرداختیم. دلایل تهیه، مخاطبان و زمان بندی انتشار را اشاره کردیم و با ذکر یک مثال از انگیزه های اصلی تهیه و انتشار این پادکست اشاره کردیم. در ادامه اصول بنیادین محتوای پادکست طرح شده و محوریت رشد محور هستی برجسته شده است.
اپیزود دوم – مراقب جعبه آچار ذهنت باش
در این اپیزود به معرفی لزوم تجهیز مدیر پروژه به شایستگیهای رفتاری رهبری پروژه پرداختیم و در ادامه در خصوص یکی از این شایستگی ها صحبت کردیم.
لیست شایستگی های استاندارد ICB موسسه IPMA سوییس و منشور اخلاقی موسسه PMI آمریکا در سایت ipm-assisr.com قابل مشاهده است.
اپیزود سوم – مدیر پروژه ای با شش کلاه رنگی
رهبران چگونه اختلافات را به اتحاد تبدیل میکنند
در این اپیزود به روشی کارآمد اشاره کردیم که رهبران و مدیران پروژه موفق میتوانند بواسطه آن، اختلاف نظرات درون سازمانی را به یک محصول منسجم تبدیل کنند.
مدل شش کلاه تفکر در نقش ذره بین، باعث اجتماع طیف های مختلف در یک نقطه و تولید گرما و انرژی میگردد
اپیزود چهارم – برنامه رشد معلم نگران
مواجهه با عدم قطعیت و چالش، جزو روزمرگی های یک مدیر پروژه حرفه ایست، اولین قدم برای رشد در مسیر رهبری پروژه، باور به هوشمندی و نگرانی هستی برای رشد ماست. اگر حتی ذره ای به این جمله باور داشته باشید، تبریک میگم، زیرا شما قدم در راهی گذاشتید که رهبران بزرگ تاریخ گذاشته اند. در این مقاله به بیان این باور پرداخته ایم.
اپیزود پنجم – چالش، میدان بازی رهبران رشد محور!
در این اپیزود به تشریح رشد بویینگ در پروژه Dreamline 787 پرداختیم و از این طریق تفاوت رشد فعال و غیر فعال را بیان کردیم. در ادامه به نحوه تقابل مدیر پروژه ها با موضوع چالش پرداختیم. در حین اپیزود مجددا به تفاوت ریسک و چالش اشاره کردیم و به تفاوت پروژه های traditional با agile نیز پرداختیم.
اپیزود ششم(موانع ذهنی یک) -مانعی که برای رهبر شدن باید ازش پرید!
در این اپیزود به مفهوم موانع ذهنی پرداختیم و سعی کردیم با مصادیقی از جنس مدیریت پروژه ها، ذهن را نسبت به این موضوع حساس کنیم. اولین قدم برای عبور از این موانع، شناخت اونهاست. در این اپیزود و اپیزود بعدی تلاش میکنیم برای شناخت نمونه هایی از این موانع در روزمرگی های پروژه.
اپیزود هشتم (موانع ذهنی سه)- پروژه هایی هوشمند برای حذف مرحله ای موانع ذهنی!
این اپیزود در ادامه دو اپیزود قبل به بیان یکی از راهکارهای عبور از موانع ذهنی و ذکر سه مثال از آن میپردازد.
پیمانکار سیویل پرتلاش، مدیر پروژه ای با انبوهی از بحران ها و داستان کارلوس گون (غضن) مدیر عامل رنو و نیسان، سه مثال ذکر شده در این اپیزود هستند.
برای عضویت در کانال تلگرام مدیر پروژه پلاس اینجا را کلیک کنید.
این اپیزود در ادامه اپیزود قبل به بیان تعدادی از راهکارهای عبور از موانع ذهنی و ذکر چند مثال از آنها میپردازد.
تئوری بازیها و داستان دو زندانی با یکی از مسائل روز پروژه ها ترکبب و راهکاری برای عبور از موانع ذهنی مطرح میشود.
برای عضویت در کانال تلگرام مدیر پروژه پلاس اینجا را کلیک کنید.
