تجربه استراتژیک در مدیریت ادعا، قرارداد و راهبری پروژه های صنعتی
پروژه های EPC در ظاهر مجموعه ای از فعالیتهای مهندسی و اجرایی هستند؛
اما در واقع میدان مدیریت ریسک قراردادی، کنترل تغییرات و حفظ تعادل مالی پروژه اند.
در بسیاری از پروژه های بزرگ صنعتی، بحران زمانی آغاز میشود که:
• تغییرات ثبت نشده اند
• تأخیرات مستندسازی نشده اند
• ساختار Claim وجود ندارد
• یا قرارداد بدون استراتژی دفاعی اجرا شده است
تجارب ارائه شده در این بخش حاصل حضور حرفه ای اعضای تیم IPM-Assist در چنین نقاط بحرانی است؛
جایی که پروژه نیازمند بازسازی منطق قراردادی و ایجاد مسیر مذاکره بوده است.
📊 تجربه تیم IPM-Assist از منظر ارقام
▪ بیش از۱.۳میلیارد دلار ادعای قراردادی پذیرفته شده
▪ راه اندازی ۸ دفتر مدیریت تغییرات و دعاوی (Claim & Change Office)
▪ حضور در بیش از ۱۵ پروژه صنعتی بزرگ
▪ مدیریت قراردادهای برونسپاری در ۶ پروژه EPC
این اعداد حاصل فعالیت در پروژه های نفت، گاز، پتروشیمی، صنایع معدنی و زیرساختی بوده است.
به دلیل تعهدات محرمانگی، اطلاعات پروژه ها به صورت Industry-Based Case ارائه شده و جزئیات تکمیلی
پس از توافق محرمانگی (NDA) قابل ارائه خواهد بود.
نتایج ملموس که مشتریان ما به دست آورده اند
📌 جلوگیری از داوری و صرفه جویی در هزینه
📌 افزایش cash-flow پروژه با توافق مالی به جای داوری
📌 تسریع تصمیمات پروژه با ساختار کنترل تغییرات
📌 جلوگیری از ایجاد رویه های مناقشه ساز در زنجیره پیمانکاران
رویکرد ما در پروژه ها
ما صرفا ً تهیه کننده لایحه نیستیم.
مداخله ما در سه سطح انجام میشود:
سطح یک-استراتژیک
تحلیل ساختار قرارداد، تعیین موقعیت حقوقی پروژه، طراحی استراتژی Claim یا دفاع قراردادی.
سطح دو-ساختاری
ایجاد یا بازسازی دفتر تغییرات، تعریف رویه ها، آموزش تیم پروژه و ایجاد جریان رسمی مکاتبات.
سطح سه-اجرایی
تهیه بسته کامل ادعا شامل:
• تحلیل تأخیرات
• کمی سازی خسارت
• تدوین لایحه
• دفاع قراردادی
• مذاکره تا حصول توافق
تمرکز اصلی ما جلوگیری از ورود پروژه به فرآیند داوری و حفظ تعادل مالی از طریق مذاکره حرفه ای است.
نقش های حرفه ای اعضای تیم
تجارب فوق در قالب نقش های زیر شکل گرفته اند:
Claim & Change Manager
مدیریت استراتژیک ادعا، کمی سازی ضرر و زیان، دفاع قراردادی و مذاکره مالی.
Contract Manager
راهبری قراردادهای EPC و بسته های برونسپاری، کنترل صورت وضعیت ها، مدیریت ریسکهای قراردادی
زنجیره تأمین.
Project Management Advisor
مشاوره مدیریت و راهبری پروژه های صنعتی در فازهای طراحی، تأمین، اجرا، پیشراه اندازی و آزمون عملکرد.
حوزه های تجربه صنعتی
در جدول زیر، دامنه تجربیات تیم به صورت طبقه بندی شده ارائه شده است:
|
دامنه تجربه
|
تعداد و حوزه تجارب
|
|---|---|
|
لوایح ادعای ضرر و زیان
|
۱۰پروژه پالایشگاهی، پتروشیمی، معدنی و صنعتی
|
|
راه اندازی دفاتر دعاوی و تغییرات
|
۸ پروژه EPC در صنایع نفت، گاز و پتروشیمی
|
|
مدیریت قراردادهای برونسپاری
|
۶ پروژه EPC در حوزه اجرا و تأمین
|
|
مشاوره مدیریت و راهبری پروژه ها
|
بیش از ۱۵پروژه صنعتی در صنایع مختلف
|
آیا پروژه شما نیازمند مداخله استراتژیک قراردادی است؟
اگر پروژه با تغییرات کنترل نشده، تأخیرات انباشته، فشار مالی یا اختلافات قراردادی مواجه است،
میتوانید درخواست جلسه ارزیابی محرمانه ارسال کنید.