مقالات

نقش دستیار مدیر پروژه پیمانکار در مدیریت پروژه‌های صنعتی دستیار مدیر پروژه پیمانکار در مدیریت پروژه‌های صنعتی نقش مهمی دارد. اگر قصد دارید یک کارخانه

آنچه باید در خصوص تیم‌سازی (Team Building) بدانیم (مدل تاکمن Tuckman’s Model) در مقالات قبل مراحل یک تا سه مدل تاکمن را شرح دادیم. در

طرح توجیهی احداث کارخانه تولیدی : انتخاب محصول با سوددهی بالا و بازار مناسب در طرح توجیهی احداث کارخانه تولیدی یکی از سوالات مهم بسیاری

طرح توجیهی پروژه، سندی زنده و دارای حق حیات اهمیت طرح توجیهی پروژه ممکن است این تیتر کمی تعجب‌آور باشد، اما در ادامه احتمالاً شما

آنچه باید در خصوص تیم سازی (Team Building) بدانیم (مدل تاکمن Tuckman’s Model) مقدمه در مقاله قبل از اهمیت تیم سازی، مدیریت پروژه و کارآمدی

آنچه باید در خصوص تیم سازی Team Building بدانیم (مدل تاکمن Tuckman’s Model) تیم سازی (مدل تاکمن) یکی از وظایف فرآیندی مدیر پروژه در فاز اجرا

مزیت رقابتی شرکت‌های EPC افرادی که در پروژه‌های ساختمانی و صنعتی فعالیت دارند، با قراردادهای EPC به‌ویژه قراردادهای قیمت مقطوع (Lump Sum) آشنا هستند. پیمانکاران

ماتریس شناسایی و کمی‌سازی تغییرات در پروژه‌های صنعتی در پروژه‌های صنعتی، ادعاهای قراردادی معمولاً ناشی از تغییرات پیش‌بینی‌نشده و راهکارهای غیرمنتظره در توافقات عمومی هستند.

در این مقاله قصد داریم با یکی از مباحث مهم در مدیریت ریسک و مدیریت پروژه آشنا شویم. یکی از اساسی‌ترین مراحل مدیریت ریسک، شناسایی

در این مطلب قصد دارم دو واژه تغییرات و ادعا در قرارداد را تعریف کرده و تفاوت‌های آن‌ها را توضیح دهم. این دو اصطلاح معمولاً

در این مطلب قصد داریم به تقسیم‌بندی شایستگی‌های موردنیاز یک مدیر پروژه بپردازیم، به‌گونه‌ای که با ساختارهای موفقیت همخوانی داشته باشد و به مدیریت صحیح

کار تیمی و تکنیک حل تعارضات به عنوان مدیر پروژه با هماهنگی کامل تیم، جلسه را پیش می‌برید و تصویری منسجم از گروه ارائه می‌دهید.