حاکمیت ارزشمحور پروژه در PMBOK 8 — چگونه Business Case زنده، قطبنمای تصمیمگیری میشود؟
در بسیاری از پروژههای صنعتی، Business Case تنها یک سند تشریفاتی است:معمولا در ابتدای پروژه نوشته میشود، در کمیته تصویب میشود، و سپس برای همیشه
مدل ارزش ذینفعان در PMBOK 8 — چرا ارزش از نگاه هر ذینفع معنای متفاوتی دارد؟
در مدیریت پروژه سنتی، فرض بر این بود که «موفقیت پروژه یک تعریف واحد دارد»—تحویل بهموقع، در هزینه و با کیفیت. اما نسخه هشتم PMBOK
توقف بهینه در پروژهها (OST): شجاعت ارزشمحور در PMBOK®۸ برای جلوگیری از اتلاف منابع
در فرهنگ رایج مدیریت پروژه، «ادامه دادن» همیشه یک فضیلت تلقی شده است. وقتی پروژهای با مشکل مواجه میشود، اغلب اولین واکنش این است: منابع
Need vs Requirement — نخستین قدم خلق ارزش در پروژههای صنعتی بر اساس PMBOK®۸
در مدیریت پروژه صنعتی، شکستها اغلب از «ضعف اجرا» شروع نمیشوند؛ از «برداشت اشتباه اولیه» آغاز میشوند.همهچیز از یک جمله ساده شروع میشود:کارفرما چه میخواهد؟
جایگاه ابزارها در PMBOK® ۸ — از انتخاب مکانیکی تا تصمیمگیری آگاهانه
مقدمه ابزارهای مدیریت پروژه در PMBOK 8 برخلاف تصور رایج، فهرستی از ابزارهای الزامی یا ازپیشتعیینشده نیستند.یکی از برداشتهای اشتباه درباره استاندارد PMBOK این است
تحول بزرگ در PMBOK®۸: از Deliverable به Outcome، از Outcome به Value — پارادایم جدید مدیریت پروژه
در نسخههای قبلی استاندارد مدیریت پروژه PMBOK، پروژهها بر اساس یک تفکر نسبتاً خطی و ساختاریافته مدیریت میشدند:تحویل بهموقع، در محدوده هزینه و با کیفیت
Tailoring در PMBOK® ۸ — چگونه مدیریت پروژه را دقیقاً متناسب با پروژه خود طراحی کنیم
مقدمه یکی از بنیادیترین تفاوتهای PMBOK® ۸ با نسخههای قبلی، این پیام صریح است: هیچ روش واحدی برای همه پروژهها وجود ندارد. به همین دلیل،
Expeditor؛ جایی که نجات یا نابودی خرید پروژه های صنعتی رقم میخورد
مقدمه: چرا بخش مهم تأخیرهای خرید بعد از صدور PO اتفاق میافتد؟ در بسیاری از پروژههای EPC، مدیران تصور میکنند بخش مهم خرید هر کالایی
هفت حوزه عملکردی PMBOK® ۸ — ستونهای مدیریت پروژه مدرن
مقدمه (ص. ۷–۸) نسخه هشتم PMBOK® نگاه مدیریت پروژه را از «مجموعهای از فرآیندهای خطی» به یک سیستم پویا و یکپارچه تغییر داده است.در این
چرخه حرفهای خرید صنعتی: از BPO تا APO و لجستیک — رویکردی که پروژههای صنعتی را حرکت میدهد
مقدمه: خرید صنعتی، قلب تپنده پروژههای صنعتی در پروژههای نفت، گاز، فولاد و پتروشیمی، بین ۵۰ تا ۷۰ درصد هزینه کل پروژه در بخش خرید
حوزههای تمرکز (Focus Areas) در PMBOK® ۸ — نقشه کار مدیران پروژه
مقدمه در نسخه هشتم PMBOK، مفهوم کلاسیک Process Groups با یک نگاه مدرن بازتعریف شده است.PMI آنها را دیگر «فازهای زمانمند» نمیداند، بلکه تحت عنوان
چند نکته کلیدی در طراحی و اجرای بهینه کارخانههای زغالشویی
طراحی و اجرای کارخانه زغالشویی یک پروژه صنعتی پیچیده است که تنها با ترکیب مهندسی فرآوری مواد و مدیریت پروژه EPC به نتیجه مطلوب میرسد.
