پرش به محتوا
  • صفحه نخست
  • مقالات
    • مدیریت پروژه
    • تجربه نوشت ها
    • اصول و فنون مذاکره
    • تغییرات و ادعا
    • بازاریابی
    • تفکر سیستمی
    • رهبری
    • مدیریت خرید
    • مدیریت ریسک
    • هک رشد
  • پروژه ها
    • پلنت پتروشیمی
    • نیروگاه خورشیدی
    • احداث زغالشویی
    • احداث کارخانه کاشی و سرامیک
    • احداث دیتاسنتر
    • احداث گندله سازی
  • خدمات
  • پادکست و فیلم
    • پادکست
    • ویدیو
  • تماس با ما
  • درباره ما
  • فارسی
    • English
  • صفحه نخست
  • مقالات
    • مدیریت پروژه
    • تجربه نوشت ها
    • اصول و فنون مذاکره
    • تغییرات و ادعا
    • بازاریابی
    • تفکر سیستمی
    • رهبری
    • مدیریت خرید
    • مدیریت ریسک
    • هک رشد
  • پروژه ها
    • پلنت پتروشیمی
    • نیروگاه خورشیدی
    • احداث زغالشویی
    • احداث کارخانه کاشی و سرامیک
    • احداث دیتاسنتر
    • احداث گندله سازی
  • خدمات
  • پادکست و فیلم
    • پادکست
    • ویدیو
  • تماس با ما
  • درباره ما
  • فارسی
    • English
۰۹۹۸۱۰۱۱۶۳۲

مقالات

طراحی و اجرای کارخانه زغالشویی زمانی موفق است که مدیریت پروژه، انتخاب محل، طراحی مدولار، مدیریت آب و پسماند و الزامات محیط‌زیست همزمان رعایت شوند.

چند نکته کلیدی در طراحی و اجرای بهینه کارخانه‌های زغالشویی

طراحی و اجرای کارخانه زغالشویی یک پروژه صنعتی پیچیده است که تنها با ترکیب مهندسی فرآوری مواد و مدیریت پروژه EPC به نتیجه مطلوب می‌رسد.

ادامه مطلب »
معرفی کامل اصول شش‌گانه PMBOK 8 شامل ارزش‌آفرینی، تفکر سیستمی، رهـبری، Tailoring، کیفیت و مدیریت عدم‌قطعیت. مناسب مدیران پروژه EPC و IT.

اصول شش‌گانه PMBOK 8 — ذهنیت مدیر پروژه مدرن (PMBOK 8 Principles)

مقدمه نسخه هشتم PMBOK Guide یک تغییر بنیادین در مدیریت پروژه ایجاد کرده است.تمرکز این نسخه از «فرآیندها و ITTOها» به سمت تفکر، رفتار و

ادامه مطلب »
خزش محدوده یا Scope Creep یکی از عوامل اصلی افزایش هزینه و تأخیر پروژه است. در این مقاله دلایل بروز آن، راهکارهای کنترل محدوده و نقش مشاور در مدیریت تغییرات EPC را بررسی می‌کنیم.

خزش محدوده (Scope Creep) در پروژه‌ها و راه‌های مهار آن

خزش محدوده یکی از خطرناک‌ترین عوامل انحراف پروژه‌های صنعتی است؛ پدیده‌ای که به‌صورت تدریجی و نامحسوس اتفاق می‌افتد و محدوده کار را فراتر از توافق

ادامه مطلب »
PMBOK® ۸ با یک نگاه جدید طراحی شده است: تمرکز بر ارزش، تصمیم‌گیری و عملکرد واقعی پروژه—not مستندسازی سنگین یا فرایندهای خشک.

مقدمه‌ای بر PMBOK® ۸ – هدف، ساختار و رویکرد جدید در مدیریت پروژه

مقدمه  با انتشار نسخه هشتم PMBOK Guide، مدیران پروژه در صنایع مختلف به دنبال درک این هستند که نسخه جدید چه تغییراتی داشته و چگونه

ادامه مطلب »
عملکرد کارخانه زغالشویی و مراحل اصلی شستشوی زغال‌سنگ از خردایش تا خشک‌کردن نهایی به زبان ساده توضیح داده شده است.

مروری کوتاه و ساده بر عملکرد کارخانه‌های زغالشویی

مقدمه کارخانه زغالشویی یا Coal Preparation Plant واحدی صنعتی است که زغال‌سنگ استخراج‌شده از معدن (معروف به زغال خام یا ROM coal) را در چند

ادامه مطلب »
نسخه هشتم PMBOK یک استاندارد کاملاً مدرن با ساختار جدید. در این مقاله با هدف، ساختار و کاربردهای این نسخه آشنا شوید.

معرفی PMBOK 8: ساختار جدید، تغییرات کلیدی و کاربردهای عملی برای مدیران پروژه

مقدمه با انتشار نسخه هشتم PMBOK Guide، بسیاری از مدیران پروژه با این سؤال روبه‌رو شدند که:«نسخه جدید دقیقاً چه تغییری کرده و چگونه باید

ادامه مطلب »
با تنظیم قرارداد شفاف و مهندسی‌شده می‌توانید از بسیاری از دعاوی پیمان در پروژه‌های EPC پیشگیری کنید. در این مقاله نکات کلیدی پیشگیری از اختلافات قراردادی و نقش مشاور را مرور می‌کنیم.

پیشگیری از دعاوی پیمان با قرارداد شفاف؛ اولین خط دفاع پیمانکار و کارفرما

پیشگیری از دعاوی پیمان قبل از هر چیز از پشت میز قرارداد شروع می‌شود، نه از جلسه رسیدگی به claim. هر جا قرارداد مبهم، کلی‌گویی

ادامه مطلب »
مسئولیت‌های مدیر پروژه زغالشویی، ریسک‌های کلیدی و اهمیت مشاور فنی در بهینه‌سازی سرمایه‌گذاری

آنچه لازم است مدیران پروژه‌های زغالشویی بدانند

مقدمه پروژه‌های احداث کارخانه زغالشویی از مهم‌ترین سرمایه‌گذاری‌های صنعتی در زنجیره تأمین انرژی و فولاد کشور هستند. این طرح‌ها، با هزینه‌هایی معادل چند میلیون دلار،

ادامه مطلب »
دلایل طرح ادعا و روش‌های کمی‌سازی تا نکات موفقیت و نمونه واقعی از یک پروژه پتروشیمی

تهیه لایحه ادعای مالی (Financial Claim) در پروژه‌های صنعتی EPC

مقدمه: چرا لایحه ادعای مالی حیاتی است؟ در پروژه‌های صنعتی و نفت و گاز، پیمانکاران در قراردادهای EPC و Lump Sum اغلب با هزینه‌های پیش‌بینی‌نشده

ادامه مطلب »
این عکس مربوط به درس‌آموخته‌های پروژه‌های EPC است؛ از شفاف‌سازی اختیارات کارفرما و مدیریت ریسک تا مستندسازی تغییرات و بهره‌گیری از مشاوران مدیریت ادعا. تجربه‌هایی که نجات‌بخش پروژه‌ها هستند.

درس‌آموخته‌های نجات‌بخش پروژه‌های EPC

چرا ثبت و تحلیل درس‌آموخته‌ها در پروژه‌های EPC حیاتی است؟ در هر پروژه‌ی صنعتی – به‌ویژه در پروژه‌های EPC نفت و گاز – چالش‌ها و

ادامه مطلب »
وقتی پیمانکار در پروژه EPC دچار شرایط هاردشیپ می‌شود، کارفرما باید با بررسی مستندات، مذاکره منصفانه و استفاده از مشاوران مدیریت ادعا، از بحران جلوگیری کند

برخورد کارفرما با پیمانکاری که دچار شرایط هاردشیپ شده است

مفهوم شرایط هاردشیپ در قراردادهای EPC در پروژه‌های صنعتی، ممکن است پیمانکار به دلایل اقتصادی، تحریم، نوسانات ارزی یا تورم شدید با شرایطی روبه‌رو شود

ادامه مطلب »
مبانی و دسته‌بندی هزینه‌های کیفیت پروژه های EPC بر اساس دیدگاه مدیریت کیفیت کرزنر

مدیریت هزینه کیفیت پروژه در EPC: مبانی، دسته‌بندی و اهمیت

مفهوم هزینه کیفیت در پروژه‌های صنعتی در پروژه‌های EPC و صنایع بزرگ، «هزینه کیفیت» (Cost of Quality) یکی از پایه‌های اصلی مدیریت کیفیت و کنترل

ادامه مطلب »
« قبلی بعدی »
  • خانه
  • خدمات
  • مقالات
  • پروژه ها
  • تماس با ما
  • درباره ما
Telegram Linkedin Whatsapp