تجربه نوشت ششم – اهمیت رصد ذینفعان کمقدرت و کمنفوذ در پروژهها
در استاندارد مدیریت پروژه PMBOK، متخصصان مدیریت ذینفعان را یکی از فرآیندهای کلیدی میدانند. آنها برای تحلیل بهتر، از ماتریس قدرت-علاقه (Power-Interest Grid) استفاده میکنند. این ابزار ذینفعان پروژه را در چهار گروه قرار میدهد. برخی افراد به دلیل قدرت و علاقه پایین، معمولاً کماهمیت در نظر گرفته میشوند. با این حال، مدیران پروژه نباید […]