۴ درس‌آموخته نجات‌بخش در پروژه‌های EPC؛ چگونه مدیریت ادعا پروژه را از شکست نجات می‌دهد؟

پروژه‌های EPC معمولاً با تغییرات، دخالت‌های کارفرما و اختلافات قراردادی روبه‌رو هستند. در این مقاله با ۴ درس‌آموخته کلیدی آشنا می‌شوید که با مدیریت ادعا، مدیریت تغییرات و مستندسازی صحیح، پروژه را از زیان و شکست نجات می‌دهند.

پروژه‌های EPC معمولاً با چالش‌هایی مانند تغییرات مکرر، ابهام‌های قراردادی، درخواست‌های خارج از محدوده کار و اختلافات میان کارفرما و پیمانکار روبه‌رو هستند. نکته قابل تأمل اینجاست که بسیاری از این مشکلات نه به دلیل ضعف فنی، بلکه به علت مدیریت نامناسب قرارداد، مستندسازی ضعیف و عدم کنترل تغییرات به بحران تبدیل می‌شوند. تجربه نشان […]