اسناد مناقصه حرفهای: کلید پیشگیری از دعاوی در پروژههای EPC
ضعف در اسناد مناقصه EPC و آغاز ادعاها در یکی از پروژههای معدنی، پیمانکار بلافاصله پس از شروع کار از تجهیز و تأمین تسهیلات برای کارفرما و مشاور سر باز زد. دلیل او ساده بود: در اسناد مناقصه EPC تنها ذکر شده بود که پیمانکار باید تسهیلات لازم را فراهم کند، اما تعداد و مقدار […]
مقاله دوم: آیا حملات پهپادی و موشکی خارج از منطقه پروژه، مصداق فورسماژور است
مقدمه یکی از پرسشهای مهم در بین پیمانکاران و مشاوران این است که آیا حملات پهپادی یا موشکی که بهطور مستقیم محل پروژه را هدف نگرفتهاند، میتوانند مبنای طرح ادعای فورسماژور باشند؟ در شرایط جنگهای مدرن و ترکیبی، مرز جغرافیایی جنگ با محل پروژه مبهم شده است. تهدید غیرمستقیم اما دائمی، میتواند عملیات اجرایی و […]
مقاله اول: فورسماژور در جنگهای مدرن: چرا بندهای قدیمی قرارداد دیگر کافی نیستند
در اغلب قراردادهای عمرانی و EPC، وقوع جنگ در محل پروژه بهعنوان یک شرط فورسماژور شناخته میشود. اما آیا این تعریف سنتی هنوز با واقعیتهای جنگ مدرن همخوانی دارد؟در گذشته، جنگها محدود به میادین مشخص نبرد و جغرافیای معین بودند؛ اما امروز با ظهور تجهیزات کنترل از راه دور مانند پهپادها و موشکهای نقطهزن، مرزهای […]
موانع ذهنی مدیر پروژه در شرایط عدم قطعیت
در مقاله قبلی در مورد شرایط عدم قطعیت صحبت کردیم و اشارهای هم داشتیم به نمودار چالش–مهارت و اینکه چه شایستگیهای رفتاری توی این شرایط برامون حیاتی هستن.حالا در این مقاله میخوایم بریم سراغ یکی از مهمترین موضوعات مرتبط با عدم قطعیت:یعنی موانع ذهنی. بذارید با یک داستان ساده اما عمیق شروع کنیم. شاید شنیده […]
تجربه نوشت هشتم – اهمیت تحلیل زنجیره تأمین در تدوین بیزینس پلن صنعتی با تکیه بر آمار صنعت فولاد
مقدمهای بر تحلیل زنجیره تأمین در صنعت در فرآیند تصمیمگیری برای ورود به یک پروژه صنعتی، بهویژه احداث کارخانههای وابسته به صنایع فلزی و معدنی، بهرهگیری از تحلیل زنجیره تأمین و بررسی دقیق آمار صنعت فولاد، نقشی حیاتی ایفا میکند. نگاهی کلان به دادهها در مراحل اولیه تدوین بیزینس پلن میتواند از بروز ریسکهای سنگین […]
چالش تولید با تجهیزات مدرن برای کارخانه صنعتی
آیا برای تولید، حتماً باید به سراغ تکنولوژی مدرن رفت؟ در مسیر سرمایهگذاری صنعتی، یکی از چالشهایی که بارها با آن مواجه شدهام، اصرار سرمایهگذاران تازهکار بر استفاده از مدرنترین تجهیزات برای راهاندازی کارخانه است. این مسئله اگرچه در نگاه اول منطقی و جذاب به نظر میرسد، اما همیشه هم بهترین تصمیم نیست. در این […]
قسمت دوم – مقایسه بورس انرژی سبز و قرارداد ساتبا؛ بهترین گزینه برای فروش برق خورشیدی کدام است؟
اگر در فکر احداث نیروگاه خورشیدی هستید، بدون شک این پرسش ذهنتان را درگیر کرده است:«بهتر است برق تولیدی را به ساتبا بفروشم یا آن را در بورس انرژی سبز عرضه کنم؟» در حال حاضر دو مسیر اصلی برای فروش برق در ایران وجود دارد که هر کدام مزایا و معایب خاص خود را دارند. […]
قسمت اول – تحلیل دوره بازگشت سرمایه در احداث مزرعه خورشیدی؛ چه مدت زمان نیاز است؟
سرمایهگذاری خورشیدی؛ فرصت طلایی در بورس انرژی سبز و قرارداد ساتبا سرمایهگذاری خورشیدی در ایران به گزینهای جذاب و پرسود تبدیل شده است. دو روش اصلی فروش برق نیروگاههای خورشیدی، قرارداد تضمینی ساتبا و عرضه در بورس انرژی سبز هستند. هر کدام نرخ فروش و شرایط خاص خود را دارند. دوره بازگشت سرمایه (Payback Period) […]
انواع مدلهای تهیه لایحه تأخیرات؛ تجمیعی یا پیوسته
انتخاب مدل مناسب برای تهیه لایحه تاخیرات: مدل تجمیعی یا مدل پیوسته؟ مدیریت حرفهای زمان در پروژههای عمرانی و صنعتی بدون توجه به لایحه تاخیرات ممکن نیست. این لایحه ابزاری قانونی و فنی برای تحلیل تأخیرات و ارائه مستندات دقیق به کارفرما یا مشاور پروژه است. برای تهیه لایحه تاخیرات، مدیر پروژه باید بین دو […]
تجربهنوشت هفتم – تبعیت مدیر ارشد سازمان از آییننامهها؛ الگویی برای همه کارکنان
نقش مدیریت ارشد در نهادینهسازی اعتماد سازمانی و رعایت آییننامهها چند سال پیش در یک شرکت معتبر که زیرمجموعه یک هلدینگ بزرگ بود، بهعنوان مدیر امور قراردادها فعالیت میکردم. در چارچوب برنامههای نظارتی، تیم بازرسی هلدینگ از مدیرعامل شرکت ما درخواست کرد تا نمایندهای برای ارتباط مستقیم با آنها معرفی کند. مدیرعامل با اعتماد کامل، […]