تجربه نوشت هشتم – اهمیت تحلیل زنجیره تأمین در تدوین بیزینس پلن صنعتی با تکیه بر آمار صنعت فولاد
مقدمهای بر تحلیل زنجیره تأمین در صنعت در فرآیند تصمیمگیری برای ورود به یک پروژه صنعتی، بهویژه احداث کارخانههای وابسته به صنایع فلزی و معدنی، بهرهگیری از تحلیل زنجیره تأمین و بررسی دقیق آمار صنعت فولاد، نقشی حیاتی ایفا میکند. نگاهی کلان به دادهها در مراحل اولیه تدوین بیزینس پلن میتواند از بروز ریسکهای سنگین […]
چالش تولید با تجهیزات مدرن برای کارخانه صنعتی
آیا برای تولید، حتماً باید به سراغ تکنولوژی مدرن رفت؟ در مسیر سرمایهگذاری صنعتی، یکی از چالشهایی که بارها با آن مواجه شدهام، اصرار سرمایهگذاران تازهکار بر استفاده از مدرنترین تجهیزات برای راهاندازی کارخانه است. این مسئله اگرچه در نگاه اول منطقی و جذاب به نظر میرسد، اما همیشه هم بهترین تصمیم نیست. در این […]
قسمت دوم – مقایسه بورس انرژی سبز و قرارداد ساتبا؛ بهترین گزینه برای فروش برق خورشیدی کدام است؟
اگر در فکر احداث نیروگاه خورشیدی هستید، بدون شک این پرسش ذهنتان را درگیر کرده است:«بهتر است برق تولیدی را به ساتبا بفروشم یا آن را در بورس انرژی سبز عرضه کنم؟» در حال حاضر دو مسیر اصلی برای فروش برق در ایران وجود دارد که هر کدام مزایا و معایب خاص خود را دارند. […]
قسمت اول – تحلیل دوره بازگشت سرمایه در احداث مزرعه خورشیدی؛ چه مدت زمان نیاز است؟
سرمایهگذاری خورشیدی؛ فرصت طلایی در بورس انرژی سبز و قرارداد ساتبا سرمایهگذاری خورشیدی در ایران به گزینهای جذاب و پرسود تبدیل شده است. دو روش اصلی فروش برق نیروگاههای خورشیدی، قرارداد تضمینی ساتبا و عرضه در بورس انرژی سبز هستند. هر کدام نرخ فروش و شرایط خاص خود را دارند. دوره بازگشت سرمایه (Payback Period) […]
انواع مدلهای تهیه لایحه تأخیرات؛ تجمیعی یا پیوسته
انتخاب مدل مناسب برای تهیه لایحه تاخیرات: مدل تجمیعی یا مدل پیوسته؟ مدیریت حرفهای زمان در پروژههای عمرانی و صنعتی بدون توجه به لایحه تاخیرات ممکن نیست. این لایحه ابزاری قانونی و فنی برای تحلیل تأخیرات و ارائه مستندات دقیق به کارفرما یا مشاور پروژه است. برای تهیه لایحه تاخیرات، مدیر پروژه باید بین دو […]
تجربهنوشت هفتم – تبعیت مدیر ارشد سازمان از آییننامهها؛ الگویی برای همه کارکنان
نقش مدیریت ارشد در نهادینهسازی اعتماد سازمانی و رعایت آییننامهها چند سال پیش در یک شرکت معتبر که زیرمجموعه یک هلدینگ بزرگ بود، بهعنوان مدیر امور قراردادها فعالیت میکردم. در چارچوب برنامههای نظارتی، تیم بازرسی هلدینگ از مدیرعامل شرکت ما درخواست کرد تا نمایندهای برای ارتباط مستقیم با آنها معرفی کند. مدیرعامل با اعتماد کامل، […]
تجربه نوشت ششم – اهمیت رصد ذینفعان کمقدرت و کمنفوذ در پروژهها
در استاندارد مدیریت پروژه PMBOK، متخصصان مدیریت ذینفعان را یکی از فرآیندهای کلیدی میدانند. آنها برای تحلیل بهتر، از ماتریس قدرت-علاقه (Power-Interest Grid) استفاده میکنند. این ابزار ذینفعان پروژه را در چهار گروه قرار میدهد. برخی افراد به دلیل قدرت و علاقه پایین، معمولاً کماهمیت در نظر گرفته میشوند. با این حال، مدیران پروژه نباید […]
بخش دوم: تحلیل هزینه، درآمد و تکنولوژی در ارزیابی فرصتهای سرمایهگذاری
ارزیابی مالی و اجرایی پروژه پس از بررسی بازار و رقبا در بخش اول، نوبت به تحلیل عمیقتر هزینه عملیاتی، درآمد ارزی و تکنولوژی تولید میرسد. این بخش میتواند دید روشنی از پایداری مالی پروژه ارائه دهد و مسیر تصمیمگیری را برای سرمایهگذاران شفافتر کند. ۳. تحلیل تکنولوژی تولید انتخاب تکنولوژی تولید نباید صرفاً بر […]
نکات مهم در خصوص فرآیندهای اصلی صنعت بازیافت روغن سوخته
بازیافت روغن سوخته؛ مسیر رهبری صنعتی با سرمایهگذاری سبز صنعت بازیافت روغن سوخته بخش مهمی از صنعت سبز رو تشکیل میده. این صنعت با فناوریهای متنوع، امکان تولید روغن پایه، سوخت تقطیری و دیگر مشتقات ارزشمند رو فراهم میکنه. سرمایهگذاران، این حوزه رو فرصتی طلایی برای رهبری صنعتی و رشد سرمایهگذاری سبز میدونن. مراحل بازیافت […]
لایحه تأخیرات، سند مهم و مورد غفلت پیمانکاران
در بسیاری از پروژههای صنعتی و پروژه EPC، با وجود پیچیدگیهای فراوان در مدیریت زمان و منابع مالی، تهیه لایحه تأخیرات اغلب نادیده گرفته میشود. این در حالی است که لایحه تأخیرات سندی حیاتی برای دفاع از حقوق پیمانکار و ثبت وقایع زمانی پروژه است. بسیاری از پیمانکاران تنها هنگام بروز اختلاف یا فشار کارفرما […]