سرمایهگذاری در صنعت بازیافت روغن سوخته
♻️ مقدمه آیا تاکنون با خود فکر کردهاید روغن سوخته ای که روزانه در تعمیرگاهها و کارگاههای صنعتی تولید میشود، به کجا میرود؟ حال تصور کنید که این حجم عظیم از روغنهای سوخته نهفقط از خودروها، بلکه از ماشینآلات صنعتی، ژنراتورها و حتی کشتیها نیز جمعآوری شود. پاسخ در یک صنعت حیاتی اما کمتر شناختهشده […]
چگونه سازمان خود را به سمت تهیه لایحه تأخیرات حرفهای سوق دهیم
تهیه لایحه تأخیرات حرفهای، ضرورتی در مدیریت پروژههای موفق تهیه لایحه تأخیرات بهصورت حرفهای، نیازمند ساختار، ابزار و فرهنگ خاصی در سازمان است. این فرآیند باید از یک فعالیت صرفاً اجرایی، به یک رویکرد استراتژیک و سازمانی در مدیریت پروژه ارتقا یابد. اما چگونه میتوان سازمان را برای تحقق این هدف آماده کرد؟ ۱. آموزش […]
بخش اول: ارزیابی ایدههای سرمایهگذاری صنعتی – تحلیل بازار و رقبا
سرمایهگذاری صنعتی یکی از جذابترین و در عین حال پرریسکترین حوزههای اقتصادی است. در مواجهه با یک ایده جدید سرمایهگذاری، چه باید کرد؟بسیاری از صاحبان سرمایه، در اولین برخورد با ایدههایی با نرخ بازده بالا و دوره بازگشت سرمایه کوتاه، وسوسه میشوند. اما چگونه میتوان از میان این پیشنهادات، فرصتهای واقعی و سودآور را شناسایی […]
تجربه نوشت پنجم – تیپ شخصیتی سرمایهگذار صنعتی _ از انبارخورها تا ارزشآفرینها
چند روز پیش از یکی از شهرکهای صنعتی اطراف تهران و چند کارگاه داخل آن بازدیدی داشتم. در این بازدید، علاوه بر آشنایی با فرایند تولید، مشکلات عملیاتی، چالشهای فروش و دغدغههای مدیریتی، با چهار تیپ شخصیتی سرمایهگذاران صنعتی مواجه شدیم که هر کدام دنیای خاص خودشان را داشتند. این تجربه برای من تبدیل شد […]
عدمقطعیت، رشد، و شایستگیهای رفتاری مرتبط
در این مقاله قصد دارم راجع به عدمقطعیت در مدیریت پروژه بنویسم؛ دربارهی اون لحظاتی که همهچیز خارج از قاب کنترل و پیشبینی ما به نظر میرسه، اما دقیقاً همونجاست که رشد واقعی اتفاق میافته. در واقع، رشد شخصی و حرفهای در پروژهها اغلب نه در مسیرهای هموار، بلکه در دلِ چالشها شکل میگیره. ما […]
تجربه نوشت چهارم – بیزنس پلن سودده یا واقع نمایی دردناک
نقش مدیریت پروژه، بیزنس پلن و صداقت در تهیه گزارش توجیهی پروژه در فرآیند اجرای پروژههای صنعتی، تهیه بیزنس پلن و گزارش توجیهی پروژه از گامهای اولیه و حیاتی است. این اسناد، مبنای تصمیمگیری سرمایهگذاران و نهادهای مالی هستند. اما اگر این گزارشها تنها بهظاهر سودآور باشند و واقعیتهای مهمی در آنها پنهان بماند، میتوانند […]
تجربه نوشت دوم – بررسی تاخیرات در پروژه احداث کارخانه صنعتی
بررسی تاخیرات پروژه در احداث کارخانه صنعتی یکی از موضوعات مهم و تاثیرگذار در روابط بین ارکان پروژه احداث کارخانه صنعتی، موضوع زمان و علیالخصوص تاخیرات پروژه است. تاخیر آثار زیادی برای ارکان آن دارد. کارفرما دیرتر به بهرهبرداری و محصول کارخانه دسترسی پیدا میکند و هزینههای مربوط به خود را دارد. در برخی موارد […]
شایستگی های رفتاری یک مدیر پروژه حرفه ای
مهارتهای نرم مدیریت پروژه: شایستگیهای رفتاری کلیدی برای موفقیت مدیران پروژه توی این قسمت، میخوام شما رو با ده شایستگی رفتاری مدیر پروژه که در استاندارد بینالمللی IPMA – ICB 4.0 معرفی شده آشنا کنم. این شایستگیها، در واقع ستون فقرات اصول مدیریت پروژه حرفهای هستن؛ یعنی همون مهارتهایی که فراتر از دانش فنی، باعث […]
چرا برای اجرای پروژههای صنعتی متوسط به وجود دستیار مدیر پروژه نیازمندیم؟
نقش دستیار مدیر پروژه پیمانکار در مدیریت پروژههای صنعتی دستیار مدیر پروژه پیمانکار در مدیریت پروژههای صنعتی نقش مهمی دارد. اگر قصد دارید یک کارخانه صنعتی با هزینه ۱ تا ۲۵ میلیون دلار احداث کنید، باید این کار را حرفهای و بدون هدررفت انجام دهید. نبود برنامهریزی صحیح و کنترل دقیق، ممکن است منجر به […]
نمودار تاکمن-بخش سوم
آنچه باید در خصوص تیمسازی (Team Building) بدانیم (مدل تاکمن Tuckman’s Model) در مقالات قبل مراحل یک تا سه مدل تاکمن را شرح دادیم. در این مقاله مرحله چهارم را توضیح میدهیم: تشکیل (Forming) تعارض (Storming) هنجارسازی (Norming) عملکرد (Performing) جدایی (Adjourning) مدیریت پروژه و اصول مدیریت تأکید زیادی بر فرآیند تیمسازی و عملکرد مطلوب […]